これだけは知っておきたい損益分岐点について

2026.4.9

〜 ビジネスの基本！利益が出るラインを正しく理解しよう 〜

■ はじめに

「うちの会社、売上は上がっているのに、なぜか赤字…」
そんな悩みを持つ経営者や担当者の方は少なくありません。

その答えを解くカギが、ビジネスの基礎中の基礎である「損益分岐点」です。
この記事では、損益分岐点の意味・計算方法・実践的な活用法まで、わかりやすく解説します。

1．損益分岐点とは何か？

損益分岐点（BEP：Break-Even Point）とは、売上高と総費用がちょうど等しくなる点のことです。
この点を境に、売上がそれ以上なら「黒字」、それ以下なら「赤字」になります。

💡 ポイント：損益分岐点＝「利益がゼロになる売上高」
　　この売上を超えれば利益が出る！という目標ラインです。

2．固定費と変動費を理解しよう

損益分岐点を理解するには、まず費用を2種類に分けることが重要です。

◆ 固定費（Fixed Cost）

売上高に関係なく、毎月一定額かかる費用です。
　例）家賃・減価償却費・保険料など

◆ 変動費（Variable Cost）

売上高の増減に比例して変化する費用です。
　例）原材料費・仕入・外注費・販売手数料・アルバイト人件費など

3．損益分岐点の計算方法

損益分岐点売上高は、以下の公式で求められます。

損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷（1 − 変動費率）

　※ 変動費率＝変動費 ÷ 売上高

◆ 具体的な計算例

【前提条件】
　・固定費：200万円/月
　・変動費：売上の40%（変動費率 = 0.4）

【計算】
　損益分岐点売上高＝ 200万円 ÷（1 − 0.4）
　　　　　　　　　＝ 200万円 ÷ 0.6
　　　　　　　　　≒ 333万円

　→ 月に333万円以上売り上げれば、利益が出る！

4．損益分岐点をビジネスに活かす方法

① 目標売上の設定

損益分岐点を知ることで、「最低でもここまで売らなければ」という具体的な数字が見えます。営業目標や販売計画の基準として活用できます。

② 価格設定の見直し

値下げを検討する際、損益分岐点が上昇することを把握できます。「何個売れば元が取れるか」を即座に計算できます。

③ コスト削減の優先順位付け

固定費を下げると損益分岐点が低くなります。どのコストを削減すれば最も効果的かを判断する根拠になります。

④ 新規事業の判断

新しいサービスや製品を始める前に、損益分岐点を試算することでリスクを事前に把握できます。

5．損益分岐点比率で経営の安全度を知る

損益分岐点比率（BEP比率）とは、「実際の売上高のうち、何割が損益分岐点か」を示す指標です。

損益分岐点比率（%）＝ 損益分岐点売上高 ÷ 実際の売上高 × 100

📊 目安：
　・80%以下　　→ 優良（余裕あり）
　・80〜90%　　→ 標準的
　・90%以上　　→ 要注意（少し売上が落ちると赤字になるリスク大）

まとめ

損益分岐点は、ビジネスの「最低ライン」を知るための最も重要な指標のひとつです。

この数字を把握しているだけで、経営判断の精度は大きく変わります。

ぜひ今日から、自社の損益分岐点を計算してみましょう。
数字を知ることが、利益を生み出す第一歩です！

作成日：2026年4月6日

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